Führungs- & Generationenwechsel
Die Handschrift derer, die ein Unternehmen aufgebaut oder lange geführt haben, findet sich überall wieder: in der Unternehmensstruktur, der Auswahl der Mitarbeiter und der Kultur sowie in der Ausrichtung und dem Erfolg am Markt. Darum stellen Führungs- und Generationenwechsel eine besondere Herausforderung dar.
Wenn die neue Führung einen anderen Stil hat, andere persönliche Eigenschaften, Werte und Fähigkeiten, vielleicht auch andere Vorstellungen und Ziele, dann braucht es von ihrer Seite aus Behutsamkeit und Feingefühl und von Seiten des Unternehmens die Bereitschaft für Veränderungen. Dabei kommt es oft zu Spannungen zwischen den Führungsgenerationen und in der Belegschaft.
die Begleitung
Wir schaffen Achtung vor dem Altem und Raum für das Neue. Hierfür begleite ich alle nötigen Instanzen und Ebenen. Diese können sein:
- die neue Führung bei der Einnahme ihres Platzes und bei der Fokussierung persönlicher Fähigkeiten für die neue Verantwortung
- Unternehmensbereiche bei notwendigen Veränderungen
- bei (innerfamiliären) Generationenwechseln beziehe ich zudem die bisherige Führung stärker mit ein - für eine reibungsärmere Übergabe und für eine angemessene Weitergabe hilfreicher Erfahrungswerte
Ziel ist, dass alle Beteiligten den Wechsel gemeinsam gestalten und für neuen Erfolg nutzen - zur Zufriedenheit beider Führungs-Generationen und zum Wohl des Unternehmens als Ganzes.