Kunden & Projekte
Firmenkunden
- AkzoNobel Deutschland, Köln
- amacomm solutions GmbH, Herrsching
- BAU-PLAN Planungsbüro, Polch
- Caduli Eventmanagement, Mannheim
- Callköchin Catering, Mannheim
- cure-x, Düsseldorf
- Deutsche Bausparkasse Badenia AG, Karlsruhe
- DIKuB AG, Köln
- enverdis GmbH, Jena
- fit24, Köln
- Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH & Co. KG, Weinheim
- Fundus Fonds - Verwaltungen GmbH, Köln
- IKEA Deutschland GmbH & Co. KG, Düsseldorf
- ITFLAT.de, Illingen
- IKK Bundesverband, Standort Bergisch Gladbach
- Kanzlei.Brost, Winningen a.d. Mosel
- LKE Gesellschaft für Logistik- und Kommunikationsequipment mbH, Marl
- LKE Schneider Leichtbau GmbH, Freiburg im Breisgau
- MLP Finanzdienstleistungen AG
- Möbel und Raum Junker, Boppard
- Radiometer GmbH, Willich
- Samudra, Köln
- Servicelle GmbH, Nordheim
- SKYTEC AG, München
- Sony Deutschland GmbH, Hauptsitz Berlin
- Tektronix, Berlin
- TRW Automotive GmbH, Düsseldorf
- Walz Solarstrom GmbH, Lich
- 5P.GmbH & Co. KG, Andernach
Projektbeispiele
Die folgenden Beispiele sind Skizzierungen abgeschlossener Projekte. Diese stehen exemplarisch für den jeweiligen Themenschwerpunkt, nach dem sie benannt sind.
Integration eines Leitbildes
Veränderungsprozess Führungsebene
Neustrukturierung Geschäftsbereich
vertriebsbezogener Veränderungsprozess
Konfliktmanagement
Beispiel "Integration eines Leitbildes"
Steuerung und Begleitung eines an Leitlinien orientierten Veränderungsprozesses bei einem mittelständischen Unternehmen
Ziel: Verankerung der Leitlinien auf allen Ebenen (Geschäftsführung, Mittelmanagement, Mitarbeiter)
Verlauf: Begleitung über ca. 2 Jahre; Workshops auf allen Ebenen, Führungskräfte-Coachings und persönliche Begleitung der Personen mit Schlüsselfunktion
Ergebnis: sichtbare Verhaltensveränderungen auf Ebene von Zusammenarbeit und verbessertes Betriebsklima, höherer Qualitätsanspruch und stärkere Ausrichtung auf Kundenzufriedenheit
Beispiel "Veränderungsprozess Führungsebene"
Zusammenführung verschiedener Führungskulturen nach personeller Erweiterung und Veränderung der Führungsstruktur in einem mittelständischen Unternehmen
Ziel: Abbau von Vorbehalten, gemeinsame Ausrichtung und Wir-Gefühl
Verlauf: über acht Monate; Einzelgespräche, Team-Workshops; Begleitung der Management-Meetings, 360-Grad-Feedback, Konfliktklärung
Ergebnis: effektivere Zusammenarbeit und die Entwicklung einer neuen Unternehmens-Strategie
Beispiel "Neustrukturierung Geschäftsbereich"
Begleitung der Neustrukturierung eines Geschäftsbereiches mit 40 Mitarbeitern vor dem Hintergrund starker Fluktuation innerhalb der Mitarbeiter- und Führungsebene
Verlauf: 10 Monate Begleitung der Mitarbeiter- und aller Führungsebenen vor Ort und telefonisch
Inhalte: Standortbestimmung, Mitarbeiter-Workshops, Führungscoachings, Strategie-Workshop, Konfliktmanagement, unterstützende Einzelgespräche
Ergebnis: Neuverteilung von Verantwortungen, Optimierung der Vertriebsstruktur, Klärung von langwierigen Spannungsdynamiken, Steigerung der Motivation und Zusammenarbeit
Beispiel "vertriebsbezogener Veränderungsprozess"
Changemanagement in einem marktführenden Konzern innerhalb des Vertriebs
Aufgaben: Konzeptionierung und Projektleitungs-Mitverantwortung sowie Durchführung mit zwei weiteren Coaches und zwei Trainern
Ziele: Zusammenführung teils konkurrierender Teilunternehmen, Kooperationsbewusstsein, Umsatzsteigerung, Erweiterung des Verkaufssortiments, Ausrichtung auf Markenbewusstsein, Integration bewusster Eigenverantwortung als Basis für den Veränderungsprozess
Verlauf: über neun Monate hinweg 56 ineinander übergreifende Workshops und Schulungen mit über 360 Mitarbeitern aus Außen- und Innendienst sowie den Führungsebenen
Beispiel "Konfliktmanagement"
Konfliktmanagement in der Führungsetage eines mittelständischen Unternehmens, dessen Geschäftsführer und mehrere Inhaber sich bis zur drohenden Trennung zerstritten hatten
Ziel: Wiederherstellung der Kommunikation, gegenseitiger Akzeptanz und Ausrichtung auf das Tagesgeschäft
Verlauf: Coaching mit ca. 3 halben Tagen pro Monat vor Ort in der Gruppe und in Zweier-Gesprächen
Ziel erreicht nach ca. drei Monaten